近幾天，鹽池縣湖生種養(yǎng)殖專業(yè)合作社理事長楊彥昭手機(jī)電話不斷，用手機(jī)“遙控”春播準(zhǔn)備事宜。
再過半個月，村民開始播種蕎麥，為了方便村民，楊彥昭在線上下單，幫助村民購買種子、化肥。
“我從廠家批量拿，都是最低價。”楊彥昭在微信群說道。
“有你操心，我們放心。”種植戶李維海回應(yīng)。
楊彥昭，“80后”創(chuàng)業(yè)者，擁有6000畝種植基地，年收入30多萬元，是當(dāng)?shù)赜忻钠髽I(yè)家。
自2016年起，楊彥昭就專心做一件事：以科技特派員身份扎根鹽池縣大水坑鎮(zhèn)，讓科技在泥土里“扎根”，帶領(lǐng)大家脫貧致富。
靠天吃飯、廣種薄收，曾是大水坑鎮(zhèn)貧困的真實(shí)寫照。種地?zé)o法維持生計(jì)，不少人索性將土地撂荒，外出打工。
充分調(diào)查當(dāng)?shù)貧夂颉⑼寥赖葪l件后，楊彥昭決定建設(shè)小雜糧種植基地，采用“工廠+合作社+農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式，帶動村民搞種植。
摸清門路，找準(zhǔn)“病灶”后，楊彥昭給大水坑鎮(zhèn)下了一劑“猛藥”——按照“我耕他種、他不種我種”的原則，流轉(zhuǎn)土地，開展規(guī)模化種植。
何為“我耕他種、他不種我種”？楊彥昭解釋，土地流轉(zhuǎn)后，對于有種植意愿的農(nóng)戶，合作社以低于市場價的價格幫農(nóng)戶耕地，再將土地的播種權(quán)交由農(nóng)戶。若農(nóng)戶不想種植，合作社全權(quán)托管，年底進(jìn)行分紅。此外，合作社還與貧困戶簽訂精準(zhǔn)扶貧協(xié)議書，每年給每戶兜底分紅2000元，再按照高于市場價10%的價格收購貧困戶的小雜糧。
不僅如此，楊彥昭還對種植模式進(jìn)行“大換血”。要求農(nóng)戶按照合作社的規(guī)定進(jìn)行操作：施什么肥、用什么藥、多少量，都要嚴(yán)格執(zhí)行，種植采取系統(tǒng)化管理。
為了促使村民懂技術(shù)、會管理，楊彥昭在基地支起“教學(xué)臺”，手把手教。
選育良種、規(guī)范種植、科學(xué)管理……很快，村民們嘗到了科技的“甜頭”，收入不僅漲了一大截，種植省事又省力。
“耕地施肥都是機(jī)器，種植方式現(xiàn)代化，種好有人上門收，真是躺著就把錢掙了。”村民杜文辭掉在石油井務(wù)工的活計(jì)，專心回鄉(xiāng)種地。
2018年，楊彥昭又在大水坑鎮(zhèn)二道溝村流轉(zhuǎn)5000畝土地，全部用于種植蕎麥。“我們?nèi)珯?quán)管理土地，改變了過去村民分散種植品種不統(tǒng)一、田間管理水平差異大等情況，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化、集約化生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。”楊彥昭自豪地說，當(dāng)年，二道溝村增收80多萬元，整村實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽。
“精準(zhǔn)脫貧的難點(diǎn)就在于如何做到穩(wěn)定脫貧不返貧。”楊彥昭說，授人以魚不如授人以漁，接下來，他將繼續(xù)把培訓(xùn)作為幫扶重點(diǎn)，不斷更新技術(shù)，讓農(nóng)戶用自己的勤勞獲得穩(wěn)定收入，進(jìn)而富起來。“前方的路，亮堂著呢，有盼頭！”
楊彥昭（左）為種植戶送化肥。
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